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他免费写了九个月才开始收费。收费之后他说:我被拴住了

而他开始写的时候,手上已经有一万粉丝、七年大厂和一家卖掉的公司。

付费订阅内容个人 IP海外产品
一摞用麻绳捆好的信件,火漆封印

他免费写了九个月,然后开始收费。

第一个月,两三百个人付了钱。

三年后有人统计他有三十七万订阅者。但这篇不讲那个。

这篇讲他自己说过的一句话:

你等于被拴住了,理论上要一直写下去。

他开始写之前,手上已经有的东西

Lenny Rachitsky,2019 年从 Airbnb 离职。

在那之前:他把自己的公司卖给了 Airbnb,然后在 Airbnb 做了七年增长方向的产品经理。

离职时他手上有三样东西。

一是钱。卖过公司,加七年大厂工资。

二是一万个 Twitter 粉丝。不是写了以后涨的,是写之前就有的。

三是关系。他在 Medium 上写的第一篇文章是「在 Airbnb 学到的东西」,拿到两万九千个赞,Airbnb 的 CEO 在公司里转发了它。

这三样,是这条路真正的入场券。

第一个一千订阅,不是发出来的

他没有靠自己发帖涨到一千。他做的是:去别人的地盘发。

一篇投给 Andrew Chen 的博客——那时候对方在 a16z。一篇投给 First Round Review。

两篇投稿之后,一千订阅。

他去的是已经有人的地方,不是从零建一个地方等人来。

收费之后,最好的东西没人看得见了

2020 年 4 月他开始收费,15 美元一个月。

然后他发现了一件事,而这件事很少有人讲:

我一按下那个开关……全都被挡在付费墙后面了。感觉真的很糟,像掉进了一个黑洞。

免费的时候,写得越好传得越远,传得越远来的人越多。收费之后,写得最好的那部分不再帮他涨粉了。

它变成了只给已经付钱的人看的东西。

增长和收入,在这一刻从同一件事变成了两件事。

我不同意「写就有人看」这个说法

这条路是真的,但它的入场券被系统性地略过了。

他不是先写才有的粉丝,他是先有粉丝才开始写的。七年大厂、卖过公司、一万粉丝、能给 a16z 的博客投稿——这些在讲述里通常被压缩成一句「他辞职开始写作」。

他自己还补了一条更硬的:

如果你有一份正职,这件事你干不了。

这和另外两个人的说法正好相反——[Designjoy 那个人](/zh-CN/cases/designjoy-subscription)上着班干了三年半,[卖模板的那个人](/zh-CN/cases/easlo-notion)是在服兵役的周末起步的。

不是他们谁说错了,是「写内容」和「做产品」本来就不是同一种活。产品可以攒着做,内容不行——它要求你每周都出现。

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同样是先免费一段时间再收费,[卖 Notion 模板那篇](/zh-CN/cases/easlo-notion)的免费期只有两个月,而且他在免费期里攒的是邮箱,不是名声。

关键事实

  • 免费写了大约九个月才开始收费他的原话是「大概写了九个月的时候……切换成付费」。付费版于 2020 年 4 月上线。
  • 开始写之前已有约 1 万 Twitter 粉丝这不是写作带来的,是此前七年在 Airbnb 做增长产品经理期间积累的。他把公司卖给了 Airbnb,之后在那里工作七年。
  • 第一个一千订阅来自给别人的博客投稿两篇投稿:一篇给 Andrew Chen 的博客(当时对方在 a16z),一篇给 First Round Review。此前最早约 100 个订阅来自他在 Medium 上的文章转化。
  • 第一篇 Medium 文章拿到约 2.9 万个赞内容是他在 Airbnb 学到的东西,Airbnb 的 CEO 在公司内部转发了这篇文章。这是他把订阅入口挂上去的地方。
  • 定价 15 美元/月,另有年付与「公司能报销」档年付 150 美元,另设 300 美元的报销档。2020 年 4 月起收费。
  • 刚开始收费时约有 200 到 300 个付费订阅同期免费订阅约 1 万。这是从九个月免费积累里转化出来的第一批。
  • 2021 年 1 月约 4.5 万免费订阅、3000 多付费订阅他在访谈中给的数字。付费转化率约 7%。
  • 付费之后等于把自己拴住,理论上要一直写下去他的原话:「你等于被拴住了,每周都得写……理论上是要一直做下去的。」这是订阅制内容和一次性产品最大的结构差别。
  • 收费之后最好的内容进了付费墙,不再带来增长他的原话:「我一按下那个开关……全都被挡在付费墙后面了。感觉真的很糟,像掉进了一个黑洞。」免费时期「写得越好传得越远」的循环在收费那一刻断掉。
  • 他说有正职就干不了这件事他的原话:「如果你有一份正职,这件事你干不了。」他自己的做法是上午到下午三点不排任何会议,专门用来写。

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